Oppgave 12.3.8

Arbeidsdeling - 11.2.9

Dette er et eksempel på funksjonsbasert arbeidsdeling der arbeiderne er delt etter hvilken funksjon de har. De er blitt plassert i grupper etter kompetanse og kunnskap.
Funksjonsbasert arbeidsdeling har de fordelene at det medfører høy grad av spesialisering, samordning og det reduserer dobbeltarbeid. På en annen side kan arbeiderne risikere å få mange rutinejobber, lite jobbrotasjon grunnet spesialisering og fokuset kan fort bli på eget arbeid fremfor bedriftens mål.

Jeg tror kommunikasjonsproblemene som har oppstått er en kensekvens av at de ikke har noen ledere under daglig leder. Dette fører til at medarbeiderne innen hver "gruppe" ikke har noen spesfikk person å forholde seg til utenom daglig leder. I tillegg kan ulempene ved funksjonsbasert arbeidsdeling være en årsak til dårlig motivasjon blant de ansatte slik at mange forsvinner raskt etter ansettelse. For å øke motivasjonen blant de ansatte sli at de trives og er lojale tror jeg en løsning kan være at hver funksjonsavdeling har en leder å forholde seg til. dette vil styrke kommunkasjonen og resultater vil oppnås.

For å bedre bedriftskulturen er det viktig at Kaja velger riktig lederstil. Man kan da velge mellom 3 forskjellige lederstiler:

• Diktatoren
• La-skure lederen
• Demokraten

Diktatoren er autoritær og tar alle avgjørelser selv. En slik leder fungerer bra når avgjørelser må taes raskt, men kan skape dårlig motivasjon. Kaja sliter allerede med dette så jeg mener at dette ville vært en feil løsning.

La-skure lederen overlater de ansatte til seg selv. en slik lederstil fungerer bra når man har svært motiverte arbeidere. Dette har ikke Kaja, så denne lederstilen vil nok ikke fungere.

Demokraten motiverer de ansatte og gir dem ansvar. Dette vil nok passe perfekt for Kaja fordi hun trenger motiverte ansatte.